自2012年2月以来，澳特尔党支部将党建工作作为凝聚人心、稳定队伍、推动工作落实的有效抓手，突出“实”字，贴心服务员工，随时随地为职工解决问题。2014年上半年，职工流失率保持零记录，被评为先进党支部。
以做人真实影响职工。澳特尔公司共有108名职工，每个人的性格和做事方法都不一样。如何让大家对领导提的要求听得进、行得动是支部做好工作的前提。为此，我们坚持“三带头”：一是带头说真话。支部成员始终做到说真话、实话。二是带头守规矩。凡是要求职工遵守和落实的，厂领导都身体力行。今年3月下旬，在推动厂区环境上档升级的工作中，支委会和厂委会成员按照各自分工，带领职工加班加点，确保各项任务顺利完成。三是带头关心职工。职工生病住院、红白喜事等，厂领导都坚持送上关心与祝贺，让职工感受组织的关怀与温暖。
以待人诚实感染职工。澳特尔公司党支部有一个共识：诚实是一种美德，是处理人际关系最基本的道德规范。待人要诚实是支部工作最基本的准则：一是不轻易承诺，承诺的就必须履行。2011年9月，职工要求解决没有会议室、值班室、空调等问题。支部和厂委会经过讨论向公司领导汇报，最终获得批准，2012年10月，会议室、值班室建成，并配齐了相关设施。二是实事求是。对违规违纪的处理，不是简单的经济处罚，而是具体问题具体对待，并尽量从思想上进行教育引导，养成其行为上的自觉性；在评先表优上，坚持公平公正，如每年的劳模、先进评选，支部严格按照公开、公平的原则，真正选出成绩突出、大家认可的人。三是有承认错误的勇气。无论是在民主生活会上，还是在半年和年终总结会上，针对工作中存在的问题与不足，党支部敢于承认自己的错误和不足。
以工作务实带动职工。党支部和厂委会想问题、作决策、办事情，坚持从厂里实际情况出发。一是制定工作计划以服务生产为目的。每年年初，支部始终围绕新春动员大会和党委明确的目标任务制定年度党建工作计划，结合厂里实际特点，细化措施，不断增强其针对性、指导性和可操作性。二是所有活动以提高人员素质、增强工作动力为目的。如学习新春动员大会精神，找准公司的发展目标与职工个人利益的结合点，教育引导职工认清职责，强化使命，明确努力方向；坚持开展电工、修理工、造粒工等技能比武，激发职工主动学习的自觉性和争先创优的动力。三是会议不走形式。无论是工作例会还是党内民主生活会，坚持不搞形式，实实在在查问题、找原因，研究解决问题的具体办法。
以作风扎实塑造职工。作风问题实质是一个价值观问题，它反映的是在什么样的精神状态下工作、用什么样的方式将自己的理念和主张付诸实施，以及向别人展示什么样的形象。为把职工的思想和行为统一到公司的发展目标要求上来，我们主要抓住三个字。一是强化一个“干”字。支部始终把公司制度和领导要求作为抓厂里工作的行动准则，在抓工作落实中，多些实干，少些指示，多带头干。遇到急难险重任务，如夏季上下车繁忙时，厂领导和全体党员带头冲在装卸车第一线；为搞好防暑降温，党员和后勤人员为外来司机、一线职工和劳务人员送茶水、送药品。二是突出一个“快”字。面对群众反应的问题，不拖拉，不搁置，不推诿，凡是厂里能够解决的就立即解决，一时解决不了的，也及时说明情况。2013年10月，针对劳务人员反应的用电不安全问题，厂里投资2万余元，组织专人对所有劳务人员宿舍的用电线路进行改造。三是落实一个“勤”字。支部坚持每天深入车间班组与员工面对面交流，了解各岗位工作情况，及时掌握员工在哪里、想什么、需要什么。
