董事长今年在新年动员大会上的讲话与以往不同,可以说意义更加深远,今年的讲话不仅仅是新年动员讲话,更是对企业未来五年的总体战略部署,通过董事长讲话,能看到我们企业将来要去往什么方向,成为什么样子,我们要怎么样做才能成为这个样子?通过讲话,可以看出,这些问题是董事长长期思考的大事,也是对全局工作思考后的谋划。在讲话中,董事长金句频出,让人回味。虽然会后第二天,凯发k8天生赢家一触即发公众号也以“金句来了”为题对董事长讲话核心进行了宣传。但是在我看来,除此以外,还有不少金句也在那一刻,或多或少地击中了我的心。
董事长提到:“实现十四五规划,我们最大的问题就是我们的人才短板,那么多人才全部靠引进?引进得了那么多吗?他适应得了那么快吗?我们要引进,要下决心引进,但是培训提高我们现有群体,才是会让我们可能抓得更快,见效更快拿来更好用的一个群体。”今年整个大会四个小时,其中有二个小时通过奖励的形式激励人才,随后董事长讲话两小时,其中超过一半时间在谈人才。如何引进人才?如何激励人才?如何培养人才?到服务人才,复制人才,怎样才是企业看重的人才?怎么才能成为这样的人才?如何打造人才队伍?在董事长的讲话中,这些都有深刻阐述。我深刻感受到企业对于发展的决心和信心,以及以人为本,以人为先,以人为重的诚意和对于实现目标时时不我待的精神。
在点名表扬销售分公司经理邱泽林同志的时候,董事长说,他从当业务员开始就年年先进,年年完成任务。相同的条件为什么他能做到、为什么他在哪里都能做到?为什么他昨天能做到,今天能做到,明天还能做到?连续几个排比式的提问叩问着大家的内心。听到这里,我有些脸红,碰到困难就习惯性退缩,找理由,找借口。这时,还有借口吗?还有理由吗?还往哪里退?当时就感觉无处可退。就在我们身边,就有人不讲条件,不讲理由,不论什么困难,他都可以保质保量完成任务。原因是什么?董事长给出了答案:“一是思想素质高,把企业当成自己的家,把公司的事当成自己的事,把洋丰的事业当作他毕生的追求。二是业务素质高,会想办法,善于统筹安排考虑,工作系统推进。”
关于创新,董事长强调,创新无处不在,无处不有,没有最好,只有更好。产品、服务、模式创新,首先是思维方式的创新,不能永远是传统型做法,永远生活在昨天或者是今天当中。创新是明天的事,甚至是后天的事,未来的事。听到这里,我满怀感慨,由衷佩服,这些观点极大地体现了董事长的思想。我在想,董事长不仅是一名企业家、实干家,在思想、哲学、战略方面更是独树一帜。
具体就模式创新方面,董事长说,能把市场搞好,能把服务搞好,能把钱赚回来,就可以大胆探索和实践,不拘泥于一种模式,不搞一刀切。这些让我想起了小平同志当年说的“不管黑猫白猫,只要抓到老鼠就是好猫。”当前,企业发展最终的核心是市场,是销售,销售决定产量。面对市场风云变幻,企业要想更进一步发展,在销售方式方法上就要鼓励创新,充分释放一线活力,以结果成绩说话。
在激励员工方面,董事长说,只要你每年完成任务,就一直给你承包,不换地方,让你发展到退休为止,解决你的后顾之忧。让我们的销售员,农化员都是在一线为自己荣誉而战同,为收入而战,为家庭过上美好幸福生活而战,为未来而战,这就变成了内生动力,内因是决定事物成败的关键。我们通过主导内因,激发大家热情,激发大家斗志,激发大家能量,激发提高自身素质的精神。真正做到与员工分享成果。听到这里,我感受到董事长对一线销售人员的关心,如果没有走近这些人,怎么去了解他?了解他的担忧?他的顾虑?此时,董事长不再是领导,更像是一位一线战斗员的好大哥,好家长。
总之,在今年的讲话中,董事长金句频出,内有思想,外有激情,聆听这样的讲话,就是一种学习,学习如何站在企业家的高度思考应对问题,如何带领激励队伍,如何履行社会责任,守住底线,在困难当前如何谋划发展,同时对自己更有一个思考,我们工作的意义是什么?下一步应该怎么工作?目标是什么?也许大多数人一辈子都达不到董事长的高度,但是对自己的思维框架绝对是一种突破。通过细读董事长讲话,能更大程度,认识了解我所在的企业当前最新的现状以及企业今后的规划。作为最基层的一名员工,这是一个很难得的机会,洋丰的确太大了,在平时工作中,我扮演的是一个螺丝钉的角色,无法看到他的全貌。但是在聆听董事长讲话的那一天,我会像一个无人机,随着董事长的讲话,多方位,多视角,更加鲜活地看到我为之工作的这个企业,在这一刻,为随着企业面临的压力而担忧,为取得的重大成绩而自豪,为如此多的机遇挑战而摩拳擦掌。