何月安在办公室办公
何月安在生产一线检查工作
何月安大年三十亲自给员工送盒饭
管理集团规模最大的子公司，你宏观细节、张弛有度；面对难题和瓶颈，你穷尽办法、克难攻坚；对待干部员工，你尽心爱护、给予温暖；带领团队，你爱惜人才，甘为人梯。你把公司当做自己的家，把员工当做自己的家人，追求卓越和完美，没有一刻停歇，用心血和汗水浇灌出了企业管理之花。
2020年是新中国历史上极不平凡的一年。这一年，对于凯发k8天生赢家一触即发中磷来说，也是不平凡的，公司不仅在抗疫、抗洪、高规格安全环保督查三场大考中交出漂亮成绩单，业绩也再创新高，全年实现营业收入15亿元，第三次被集团评为“先进单位”。按理说，凯发k8天生赢家一触即发中磷作为集团规模最大的子公司，人员多、设备多、安全环保压力大，管理是最容易出现漏洞死角的，但事实却正好相反，这是为什么呢？成绩的背后离不开凯发k8天生赢家一触即发中磷总经理何月安的心血和汗水。
会抓住重点
“作为公司的主要负责人，面临的工作纷繁复杂，如果要做到面面俱到，什么都想抓，得到的结果可能是猴子搬玉米，什么都没得到，也有可能是捡了芝麻丢了西瓜。”要想将这么大的公司管理好，何月安认为要抓关键大事和主要矛盾。比如，涉及到安全环保质量三条红线的事情，他会投入主要精力，当成重中之重去抓；再比如，阶段性的紧急工作，也就是危、难、险、重、急的事情，他会重点去关注，还会根据天气、季节、国家形势以及自身的短板，找出阶段性工作重点。还比如，影响生产经营的突出问题，也就是工作瓶颈，他会层层解剖，找到问题的症结，再各个击破。
2018年11月28日，河北张家口市发生了一起严重的爆燃事故。为了认真汲取该事故的教训，国务院安委会办公室自2019年1月起，组织对全国53 个危险化学品重点县开展为期3年的专家指导服务，荆门市钟祥市是湖北省接受本轮指导服务的两个县（市区）之一。由于检查标准非常之高，2月底专家指导组对凯发k8天生赢家一触即发中磷进行检查后，提出 48条整改意见，要求在半年内整改完成。时间紧任务重，何月安立刻将此项工作当作当时最重要的工作来抓。他对照问题清单，带领相关人员到现场逐条踏勘，认真整改，并追根溯源，举一反三。对于一些要求非常高且过去没有经验的整改事项，他就想方设法请来省内和本地化工专家，多次召开专题会议，虚心向专家学习请教，科学制定整改措施，并督促按时保质保量完成整改。氨站是本次指导服务的重中之重，由于当时正值产销旺季，他担心关于氨站的整改项不能按时完成，就一边多次与公司总部和专家指导组领导坦诚沟通，实事求是地汇报情况，一边加快整改进度，最终48个整改项全部按期完成。2019—2021年，凯发k8天生赢家一触即发中磷连续接受了3次国务院安委办危险化学品重点县专家指导组高规格安全“检阅”，每次得分都在钟祥受检企业中排名第一，得到国家检查组以及省市各级领导的高度好评。
会向下放权
除了重点工作外，其他工作他则善于分身放权，但又做到放手不放任。他坚持“两会”管理机制，用好每半个月一次的党政班子碰头会和每周一次的总经理办公例会，协调分管领导之间的工作，沟通重大事项，检查落实每周工作，结合集团例会布置下周工作，实行清单式管理，形成会议纪要，明确责任人和完成时限。通过“两会”管理机制，他对各个阶段的重点、主线及局势准确把控、提前部署，做到在管理上有的放矢、张驰有度。在此基础上，他放权让其他管理人员独立开展工作，自己只抓各项工作的落实情况，有重点的检查。遇到问题，他会先让班子成员自己先拿方案和主意，在决策上善于听取班子成员的不同意见，方案有偏差或者拿不准主意的情况下，他才拿主意定板。
2020年9月，公司三期项目开始动工，他大胆将整个项目的管理工作交给了新提拔的生产部部长夏兵，全权负责三期项目施工进度。夏兵以前是生产部分管设备的副部长，从未管理过基建项目，但何月安根据他以往的工作表现，相信他有能力做好这项工作，放权让他自己去做。夏兵虽然觉得压力很大，但他认为年轻人要勇于挑战自己，领导既然选择相信自己，把自己放在这么重要的位置上，就要尽全力做好。在这一过程中，何月安只看结果，具体怎么操作则鼓励夏兵和他的团队大胆出方案，想主意，只要是有利于项目建设的，他都支持他们放手去做，并且为他们及时跟相关领导沟通，争取政策。不管多忙，何月安每天早上六点半都会抽时间到项目上关心进度，询问是否有需要他协调处理的，遇到问题和困难他非常尊重夏兵和他团队的意见，与他们沟通协商，而不是以领导的身份命令他们，时常鼓励他们，给他们信心。一旦确定下来的事情，他都要求他们马上执行，严格落实，每周的生产调度会上，他会严格按照计划的工作进度进行考核。例如，三期项目建设中控室的时候，设计院并没有给出具体规划实施办法，何月安鼓励夏兵和他的团队，自行参照之前的中控室建设统筹规划，夏兵于是和团队自己咨询相关人员，制定标准和要求，通过招标寻找施工单位，独立完成了中控室的建设，得到了何月安的认可。在何月安的放权下，夏兵的管理能力得到锤炼并迅速提升，从一开始接手项目的忐忑不安，迅速转变成游刃有余，并且在何月安的耳濡目染下，承袭了他的管理风格和方法，一方面尽力为施工队搞好服务，在现场只要需要协调的事情，他和管理团队必定五分钟之内到场帮助他们去解决；一方面对施工队严格要求，把工作量化到每一天，每天硬结账，在他的谋划管理和督导下，三期项目如期进入试生产。
经过项目建设这段时间的风吹日晒，夏兵原本白皙的脸庞变得黝黑发亮，大家常常调侃他从“小鲜肉”变成了“老腊肉”，但他却说：“十分感激何总的信任和放权，让我更加坚毅，前进的脚步更加坚定。”
会培养人才
何月安认为，作为一名管理干部，最大的政绩就是培养人才。他还有一双明察秋毫锐利的眼睛，交到他手里的人，他很少有说不行的，因为他能看到身边每个人的长处和闪光点，并及时予以肯定。在带队伍和干部培养过程，他善于容错，从不一棒子打死，一锤子定性，而是通过谈心教育来疏导，引导他们避开短处，诚恳地指出他们的问题，面对面、手把手地教他们方法，为青年干部主动担当作为卸包袱、除顾虑，帮助他们成长提升 。
2019年，凯发k8天生赢家一触即发中磷硝基复合肥厂领导班子工作中不注意方式方法，缺乏有效沟通，出现了生产线不稳定、职工离职率高，士气低落等问题。何月安并没有指责厂长龙海泉，而是鼓励他，干部就是要在实践中成长，遇到问题不要回避，要有担当，找出原因，解决问题。何月安来到复合肥厂现场办公，像解剖麻雀一样，和管理人员一起研究问题产生的原因，商议解决的办法，举全公司之力给复合肥厂出谋划策、提供智力和技术支持，以专题与个别座谈会相结合和方式，有针对性地开展了为期3个月的整风活动。在何月安直面问题、润物无声、率先垂范工作作风的引领下，复合肥厂全体员工思想观念发生了较大转变，厂委会班子工作方法和执行力明显提升，员工凝聚力明显加强，各项管理逐步走上正常轨道运行。不仅如此，该厂还在稳定各项生产指标的基础上，在集团率先进行散装物料、热风炉智能化等多项重要技改工作，起到了很好的示范和引领作用，厂长龙海泉也于2020年被评定为集团“良好管理干部”。
强将手下无弱兵，在何月安的带领下，凯发k8天生赢家一触即发中磷干部职工队伍中奔涌着奋进的力量，迸发出创新的活力。近几年，从凯发k8天生赢家一触即发中磷调到其他生产单位的管理干部有近20人，其中包括宜昌凯发k8天生赢家一触即发总经理熊友华、四川凯发k8天生赢家一触即发总经理胡明峰等，同时内部也快速成长起了卢风利、李伟、罗明中、朱勇、张鑫、徐毅、夏兵等一批管理干部。今年初，宜都项目开车在即，从全集团公司抽调员工支援宜都项目，凯发k8天生赢家一触即发中磷公司一下子抽调出 48名各岗位的精兵强将，成为集团公司抽调人员最多的生产单位，却没有丝毫影响企业正常生产经营和项目建设进度。一边企业良性运转且每年都建设新项目，一边不断培养输送管理干部和批量抽调生产线员工，不得不说，在何月安的带领下，凯发k8天生赢家一触即发中磷呈现出人才队伍建设茁壮成长和蓬勃发展之势。
会温暖人心
企业管理归根到底是在做人的工作，只有团队整体素质高，凝聚力强，企业才能不断超越，发展壮大。何月安非常重视党建、企业文化、凝聚力工程等精神文明建设方面的工作，将之列为和生产经营同等重要的高度，两“轮”驱动，推进企业高质量向前。
2021年开年后，他带领凯发k8天生赢家一触即发中磷党政班子，多次亲自参加策划、调度和督办，着力打造“有文有武，能动能静，户内户外”的职工之家，给职工营造家的氛围。比如，他利用集团先进单位的5万元奖励资金，在尾矿库建立了“三园”（果园、菜园、林园）团建基地，给员工工作之余开辟了休闲、娱乐的新天地。今年“磷都之光”体育竞赛篮球赛中，他亲自上场做裁判，和年轻的队员们一起感受激情与拼搏的魅力。
工作中，他要求严格，雷厉风行，但生活中，他却充满温情，把员工当家人一样关心爱护。每次到各个车间，他都会询问干部、职工在工作上、生活上有什么困难和需要改善的地方，并及时予以解决落实，做到件件有答复。磷铵厂选矿车间金兵的女儿四个月大时患上重度B型地中海贫血，经历了长达6年多的漫长治疗。他经常从侧面了解金兵的家庭现状，及时给予各种帮助。因金兵老家被拆迁，又无力购买新房，他就利用私人关系找到胡集卖房业主，给予最大的优惠；金兵女儿在广州做手术期间，他安排厂里定期打电话了解情况，并及时提供相应帮助。2020年春节前后，连续多日大雾天气，他挂念员工出行安全，亲自带领班子成员守在公司门房，一个个嘱送下班员工，一定要检查好车辆灯光、戴好安全帽或系好安全带、打开警示灯、开车慢行等，员工们都十分感动。胡集员工上下班主要通道中磷大道坑坑洼洼，职工反应强烈，他了解后立刻安排人员拖了几车渣石填好，员工们纷纷在群里为公司领导班子点赞。大年三十和正月初一，他亲自带领公司值班人员给员工送团年饭，给坚守岗位的员上拜年并送上节日的祝福。今年凯发k8天生赢家一触即发中磷派出大批员工支援宜都，他多次前去看望与他们谈心，为他们送去可口的水果，为他们解决、解答担心的问题和实际困难，建立专门的微信群随时倾听他们的诉求，为他们解决生活中和工作中的任何问题，哪怕是解决一双手套、一套雨衣等等，真正做到替员工着想，做员工的贴心人。
一路走来，何月安有魅力、有格局、有方法，把公司的事当做自家事，把员工当做自家人，是凯发k8天生赢家一触即发中磷人人敬爱的集铁面与温情于一身的“大家长”。在他的带领下，凯发k8天生赢家一触即发中磷全体干部员工拧成了一股绳，心往一处想，劲往一处想，自然而然推动公司攻克一个又一个难关，取得一个又一个辉煌。
