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“仪表维护工作就像仪表设备本身，看似不起眼不出彩，却发挥着至关重要的作用，要力争一刻都不出错。”这是凯发k8天生赢家一触即发新合成氨厂仪表车间副主任庄雷的工作信条。
庄雷，从事化工生产仪表技术14年，于新合成氨厂建设初期入职，凭着多年积累的仪器仪表、系统运维等方面的专业技能和管理经验，他和团队成员提出一项项合理化建议，攻克了一项项技术难题，用自己的智慧为新合成氨厂数字化、智能化建设贡献力量。
庄雷正在检查技术参数
带领同事，练就过硬技术本领
2023年初，公司推行数字化转型试点，新合成氨厂是首个试点单位，庄雷主动参与项目建设，主要负责系统运维班。刚开始，面对各种新名词、新原理，他每天查阅各种资料去弄懂弄通，让自己尽快搞清楚里面的门道。他深知独木不成林，一人不成众。面对项目的实施进度加快，他在提升自己的同时，也带着系统班的同事去钻研、摸索。从各家的APC先进控制系统的对比到项目的正式启动，从PID控制参数的调整到APC先进控制的投入，从MES网络的架设、数据通讯到全厂流程画面的发布，他不断挖掘着自己的潜力。在他的办公桌上，总会看到翻开的专业书籍上密密麻麻的注释，笔记本上整整齐齐写着工作心得以及各种联锁逻辑图，摆着各式各样的控制仪表。在他的带动下，车间仪表工专业技能不断提升，形成了仪表专业人才梯队。
勤思敏学，创新工作方法
只有弯腰务实工作，才能走得更快、更远。在日常工作中，庄雷善于观察和思考，不断创新工作方法。在数字化转型的浪潮中，他不仅在新合成氨厂的数字化转型工作中立下了汗马功劳，还积极探索创新了一系列的数字化转型成果。比如前期在自动化改造和自控回路的优化调整中，他通过与合作单位的深入研究和论证，将自控率由原先的38%提升到了72%，这是一个相当大的提升，不仅提高了生产效率，还为合成氨装置的生产过程提供了更大的稳定性和可靠性。为了将自控率提升到100%，他与技术团队紧密合作，积极开展先进控制技术的研发和应用，不断优化和完善控制算法和策略。后来，又通过引入先进的控制技术和优化现有的控制回路，现已成功地将自控率提高到了90%以上，为最终实现100%自控率的目标奠定了坚实基础。
砥砺奋进，攻克技术难题
庄雷待人真诚、性格内敛，但在工作中他却是冲锋在前，主动出击。他总说：“我们仪表是为工艺车间服务的，我们处理问题时要站在工艺车间的角度去考虑问题，要便于岗位员工操作和观察。”
2023年大修期间，面对仪表车间时间紧、任务重的局面，他将一些较为棘手的工作都安排给了自己。硫回收的酸性气点火之前一直是手动操作，其点火操作的失误率和操作频次较高。为改善这一状况，他与工艺技术员沟通增加酸性气的自动点火顺控。为了彻底解放点火过程中各种DCS系统、SIS系统阀门的手动操作，他通过技改，在不影响安全联锁的前提下，实现了一键点火时开关阀能按要求自动开关，调节阀能自动调节好所需的酸性气量和氧气量的配比。程序在现场出现问题时不仅能及时自动终止，还能进行氮气吹扫管道里的易燃易爆气体，确保系统安全。合成气压缩机的防喘振曲线，自开车以来，一直未真正起到保护作用。本次检修，通过和两家合作方工程师反复沟通、讨论、模拟、仿真，纠正了原一段、二段、循环段喘振线的横坐标量程选择是最大流量而不是刻度流量，喘振线和运行点的计算公式不匹配、运行点横坐标少了平方，运行点未做温压补偿等问题，从而加强了机组保护，保障了安全运行。
在庄雷心中，充满对仪表的热爱和对工作精益求精的执着追求。他始终坚持发扬“钉钉子”精神，高标准、严要求，把简单招数练到极致，将工作干出境界、做成精品。（刘姝婷）
