9月底，凯发k8天生赢家一触即发生产管理中心组织开展的“大培训、大排查、大举报、大淘汰”安全专项活动正式启动，此举旨在切实履行“三管三必须”职责，全面排查安全生产隐患和薄弱环节。活动对物流管理部、设备管理部、电仪管理部、工艺技术部、党委行政办公室和各生产单位分别作出相应要求和工作部署，安全质量环保监察部全程监督考核，确保活动取得实效。
一是高密度组织安全“大培训”。物流管理部每月对本部门人员（含双河中转站人员）开展一次安全专项培训，对外来司机组织货物运输装卸、危险化学品专车专用和道路交通安全培训。设备管理部、电仪管理部和工艺技术部每月组织相关管理人员开展一次专项培训，并参与或监督各生产厂相关管理人员每月开展一次专项技能安全培训，充分利用“岗前三分钟”、班前会等做好宣传警示。党委行政办公室每季度组织后勤管理相关人员（食堂、宿舍、办公楼）开展一次针对性培训，如后勤区域用电用气安全、食品卫生安全、公司通勤车和小车运行安全、宿舍和办公楼消防安全等相关知识。各生产厂每月组织一次全员安全教育培训，在特殊时段（如节假日前、装置停车后的开车前等）进行一次针对性的专项安全教育培训，建立“驻厂监管”机制，安全管理人员下沉至包片车间，打通安全管理“最后一公里”。安全质量环保监察部协同公司培训学校组织安全管理人员开展安全培训，提升安全管理人员安全素质；协同东宝消防救援大队组织一线员工及基层管理干部开展消防培训，提升一线员工及基层管理干部对生产现场异常初期火灾的处置能力。
二是全覆盖开展隐患“大排查”。上述部门及单位在重要时段、节假日前和每月开展一次隐患大排查工作，对照相关管理文件和判定标准进行排查。各生产厂自行梳理今年以来政府检查、专家帮扶以及公司安全标准化检查等发现的问题隐患，举一反三，自查自改，消除隐患。
三是全方位实行“三违”“大举报”。鼓励一线员工积极参与隐患排查和举报违章指挥、违章作业行为。对举报人员按照《事故隐患及“三违”举报奖励管理办法（试行）》进行奖励并通报表扬，充分调动全体员工参与事故隐患排查及反“三违”工作的积极性，发挥一线职工“吹哨人”作用。
四是全过程落实考核“大淘汰”。安全培训结束后须进行考核或考试，累计考核不合格达3次人员，将实行各类淘汰机制；对于隐患排查及“三违”举报发现的违章人员，一律从严从重处理；涉及维修工、电工在特殊作业过程中的违章行为，按照公司《关于开展特殊作业专项整治行动的通知》要求执行。各部门长、生产厂长为此次活动的主要考核对象，安全质量环保监察部通过检查发现对此次活动未认真开展，存在敷衍了事、降低标准、弄虚作假的部门和单位，将追究考核对象责任。
据悉，该活动自9月25日起至12月31日止，会持续3个月。目前，物流管理部、设备管理部、总部各生产厂和各子公司正按照要求有序开展中。
（黄卓瑶 徐蕾 彭爽爽 吕海燕 刘遵荣）
