作为身处生产一线的基层党支部书记，面对企业内外环境复杂多变的形势，维护班子团结、凝聚职工人心，是我们履职尽责的关键所在，也是推动工作落实的内在要求。
一、正确处理好同行政班子的关系，维护班子团结要体现一个“高”字
作为书记，在处理与行政班子的关系、维护班子团结要在“高”字上作文章。
（一）觉悟要高。班子成员因为年龄、学历、经历、性格、岗位等各方面的差异，工作中难免发生思想碰撞。如何消减差异、求同存异、凝聚共识、形成合力，我坚持做到靠事业、原则、胸怀、自身的表率作用，增强班子的团结，并在工作中注意做到“三心”：有公心，任何时候都不能因私废公；有耐心，遇到挫折不轻言放弃；有爱心，让同事从你身上感受到关怀与温暖。
（二）能力要高。作为生产一线的支部书记，必须具备四方面的能力：一是对事物敏锐的洞察和判断能力；二是与时俱进的创新能力；三是统筹协调的组织能力；四是发现和解决问题的临机处置能力；四是吃得苦、受得气、想得开、稳得住的心理承受能力。如果一个书记的能力素质被其他班子成员看不起，那么让他去维护班子团结就只能是笑谈！
（三）姿态要高。也就是对自己严格要求，对他人宽容谅解。班子不团结的因素可能很多，但最根本的还是姿态不高而导致。我认为书记的高姿态上应体现“六多六不”：一是多沟通、不埋怨，掌握沟通的艺术性；二是多协调、不旁观，保证配合的默契性；三是多调查、不主观，提高决策的科学性；四是多担责、不争功，体现自律的表率性；五是多体谅、不计较，增加矛盾的相容性；六是多体贴、不冷淡，调动大家的积极性。
二、教育引导需与解决实际问题相结合，服务员工要体现一个“实”字
除了保持班子团结，支部书记还要维护好整个队伍的稳定与和谐，面对职工必须在“实”字上下功夫。
（一）以做人真实影响职工。为了让职工对领导提的要求听得进、行得动，我们坚持“三带头”：一是带头说真话。让职工真正感受到厂领导为人实在，不虚情假意。二是带头守规矩。开会学习、劳动纪律、具体工作，凡要求职工遵守和落实的，厂领导都带头身体力行。三是带头关心职工。领导关心职工不居高临下，要平等相待。
（二）以待人诚实感染职工。一是不轻易承诺，承诺的就必须履行。二是实事求是。如处理违规违纪，不是简单的经济处罚，而是尽量教育引导，使其能够正确对待批评与处罚，养成自觉行为，这样职工遇到问题才会想到支部，主动向支部反应。三是有承认错误的勇气。支部一班人敢于面对职工接短亮丑，若有工作方式不当事后能向当事人赔礼道歉。
（三）以工作务实带动职工。一是制定工作计划以服务生产为目的。制定支部年度党建工作计划时，始终围绕新春动员大会和党委的目标任务，结合实际，细化措施，增强其针对性、指导性和可操作性。二是所有活动以提高人员素质、增强工作动力为目的。如学习新春动员大会精神，不是照本宣科，而是找准公司的发展目标与职工个人利益的结合点，教育引导职工认清形势，强化使命，坚定信心。三是召开会议以解决问题为目的，坚持不走过场、不搞形式，提高会议质量。
（四）以作风扎实塑造职工。为把职工思想和行为统一到公司发展目标上来，我们主要抓住三个字。一是强化“干”字。在落实工作时，尽量少讲口号，多干实干。二是突出“快”字。对职工反映的问题，不拖拉、不搁置、不推诿。三是落实“勤”字。一班人坚持每天深入车间与员工交流，及时掌握员工情况，跟进思想工作，解决反映问题。目前，全厂没有严重违纪的事件，遇到困难大家能齐心协力建言献策，职工立足岗位、立足洋丰求进步的信念更加坚定。
