k8凯发(中国)天生赢家·一触即发

“四小”工作法助推班组建设
2015.08.12  浏览量:3332  
  

  班组是企业最前沿、最基层的组织,担负着安全生产和经营活动的艰巨任务。班组建设的好坏,直接影响安全生产和经济目标,体现企业生产经营管理水平,反映了企业科学发展根基是否牢固。硫酸钾厂着力“四小”工作法,助推班组建设取得一定成效。

  一是开辟“小阵地”打造班组文化。班组是企业文化生根、发芽、落地的土壤。硫酸钾厂通过设计小看板、建立小板报、开展小讨论来开辟小阵地,打造班组文化。小看板分为“班”、“校”、“家”三个模块,提出了班组建设口号,将“诚信、进取、高效、创新”的洋丰理念融入其中;小板报每月一期,由各车间班组轮流负责,刊登安全环保、质量、领导讲话精神、员工行为规范及各类管理制度和考核办法等,供大家学习宣传;小讨论由轮值班长对轮值期间的工作进行总结,表扬和批评都点名到个人,激发了大家的上进心和责任感。

  二是揪住“小问题”强化安全教育。安全重于泰山,在安全教育上,班组揪住小问题,决不手软。对于小违规,除了对本人进行批评处罚外,还在班会上对全班人员进行警示教育。对于小失误,利用班后会组织大家学习,提高安全防范能力。对于小隐患,由当班主任、轮值班长现场巡查,员工自查,及时整改。

  三是细抠“小标准”促进管理提升。为有效推进6S转化落地工作,厂里出台《管理办法》、分场分步实施,最后破解难点,提升标准。通过全员参与,现场管理得到极大改善。

  四是深挖“小亮点”带动比学赶超。硫酸钾厂通过挖掘小典型、开展小交流及小评比,深挖“小亮点”,激励了先进,鞭策了后进,形成了比学赶超的氛围。


友情链接: