炎炎六月，北京洋丰逸居酒店在全体干部员工的辛勤努力和团结协作下营业收入超百万元，同比超额近16%。
六月属于经营淡季，客源相对较少，对此酒店管理层转变思路，“开源”与“节流”并举，对内统一员工思想，通过积分制将水电节约任务奖惩分配到人，激发员工控制成本的激情；对外积极增加营业项目、利用端午送粽子等方式加强与老客户的联系，积极争取旅行社、婚宴、会议等团队业务，不断提升营业收入。通过“一升一降”增加酒店的利润和总体业绩，进一步控制经营成本，确保超额完成计划目标。
该酒店将继续保持良好的竞争态势，强化内部管理，拓宽销售渠道，砥砺前行。
