李干，1982年出生,是总部硫酸钾复合肥厂分管生产的副厂长之一，他从2015年上任以来，在深挖细研上下功夫，较好地推动了该厂各项工作落实。他一步一步突破自我，实现跨越，踏踏实实地践行着一名“铁脚板”管理干部的执着追求。
深挖：李干任副厂长后，分管氨站、转化一线、一二三四复合肥生产线。他在担任副厂长之前担任过多年的车间主任，对厂里的工艺流程、设备构造和人员组成都非常熟悉。上任伊始，为了尽快进入角色，适应新岗位职能要求，他首先深入挖掘的就是职工智慧。他一边通过走访各个区域、生产线和岗位，在工作现场与职工深入交流，并从中进行学习和思考；一边通过班前班后会，组织所属管理人员开展民主生活会议，虚心听取大家有关生产管理方面的意见和建议，从中发现问题、总结经验。另一方面，深入挖掘的地方就是降成本的空间，他围绕水、电、汽、煤和养分控制，对相关设备、技术方面实施改进，成功将二、三线吨肥煤耗用量下降0.007吨，控制在规定值以下，解决了长久以来的超单耗问题。修旧利废也是他深挖降成本措施之一，记得有一次搅拌机出现故障，经几位专业技工鉴定均认为已无修复价值，但是他却不想放弃，经过认真研究琢磨后，他从废旧堆里找了一根搅拌轴，从另一旧搅拌机中找了几个叶片，经过一番焊接拼装后成功地在造粒喷浆地槽搅拌桨上再用。虽然李干在修旧利废降成本方面成绩突出，但是却从未影响过安全生产，他所分管的生产线连续多月都是该厂生产成本最低，且合格率、开车率都是最高，保持在百分之九十八以上。
细研：李干结合巡查中发现的问题，对分管生产线上的人、机、物料、工艺都进行了细研。比如什么样的人应该安排到什么样的岗位最合适，每一样机器设备应该怎样调试操作才能提高产量又能保障合格率，每一样物料如何根据含量调整配方，做到既节约生产成本又不影响产品质量，工艺方面他更是慎之又慎。就在今年6月，公司签订了一批磷铵吨包出口合同，眼看订单快到期了，产品却供不应求。根据生产部要求，李干分管的三线要立即开启磷铵生产设备，以保证订单供应。接到任务后，李干马上组织维修工、电工，对相关生产设备进行检查，经过连续24小时的加油保养、电气保护装置校验等，一次性调试成功。但是在正式生产后，由于开车较为仓促，洗涤岗位没经过沉淀和反复洗涤，使尾部排放浓缩冷凝水出现高温故障。李干在生产现场爬上爬下忙碌了两天两夜，经过反复思考、仔细研究，最后通过工艺更改，加几根管子采取串联、并联、沉淀的方式降低冷凝水温度，终于使问题得以解决。而此时上下眼皮直打架的李干因为两天两夜没有回家，再加上天气炎热，被汗水浸湿的衣服都已经发出了异味。
李干在工作中不仅对自己要求甚高，对属下的基层管理人也一样，对不执行，不落实，不作为，不负责任的管理人严厉问责，绝不姑息。车间员工文化程度都不是很高，操作技能不熟练，他就利用一部分精英份子带领大家，让老员工传、帮、带提升员工的整体操作技能。在他的影响下，所有车间都形成了积极学习、相互帮助、齐抓共管、强化落实的责任机制和工作氛围，在生产、安全、环保上一直都未出现任何责任事故，为完成全厂年度任务奠定了坚实的基础。
